它不需要天才就能意识到它不仅仅需要一个啤酒桶和一个内部按摩师来推动你的创业公司的持续表现。 除了商业领导者为他们暴露的砖块工作区装饰的特权和橱窗装饰外,还有什么可以巩固某些工作方式来指导行为,从而切实地推动您正在寻找的结果? 关于创业文化的大多数文章都集中在一些非常重要的基础基础上,这些基础可以帮助人们在组织中保持一致:创造一个清晰而有说服力的愿景,在人们的肚子里创造一个关于你想要实现的目标的火。阐明一种有意识的策略,每个人都可以清楚地看到他们的日常行为如何支持更大的图景。创建一组不可协商的核心价值观,帮助小组成员了解最重要的内容并帮助指导最接近问题的决策。 现在,有些人可能会对自己说,“我们已经这样做了。怎么办?” 好吧,我们去吧。 超越组织文化基础 首先,组织文化的概念与领导者在商业中的许多其他概念略有不同。这是因为许多概念 - 尤其是那些与人的一面有关的概念 - 都集中在个人身上。薪酬,绩效管理和员工敬业度都集中在个人身上。 这绝对没有错。所有这些努力都有助于组织系统的目的。但是,它们从一开始就与文化根本不同,因为文化的核心是一个集体概念。 如果一个团体发展文化;它是一种指导群体中个体行为的某种做事方式,它源于集体的学习:什么有效,什么无效,以及未来成功应该或不应该做些什么。当小组了解哪些方法有效时,这些做事方式就会嵌入到集体理解(文化)中,并且它们开始作为一个框架或一个秘诀,成为小组新成员加入组织时学习的成功。 这里的关键是这些课程,通过集体经验学习什么是有效的,什么是不可学的。这需要时间。当团队成员一起工作并了解哪些方法最有效时,他们会开始根据这些共享的学习来巩固他们的实践。 那么,作为一家创业公司的商业领袖,你有什么能够帮助创造集体学习的机会,以便更快地形成这种共享的工作方式? 塑造集体创业文化的七大窍门 好消息是;无论如何它会发生。随着时间的推移,人们分享经验并学习某种工作方式,这将不可避免地发展。但如果你不是那种想要坐下来等待事情发生的领万博体育手机app,万博体育app官网,万博原生体育app导者,那么这里有一些提示要考虑。 通过对话分享学习。为小组创造机会,让他们面对面地分享他们的知识,了解哪些是有效的,哪些是无效的。这不仅有助于巩固共享的操作方法,而且还会引发潜在问题,以便快速纠正。让人们骑霰弹枪。在下次销售电话会议或下次财务审核期间,人们可能对您没有兴趣或可能没有找到价值的假设可能很强,但现在是时候开始质疑这些信念了。在我的公司,我们发现了巨大的收益,只是故意将其他人包括在帮助他们获得新技能和经验的活动中,或者仅仅是为了从不同的角度增加他们对组织的理解。行动回顾后。美国军方对此非常惊人。在每次活动之后,所涉及的单位聚集在一起进行正式的流程,以分享经验教训,以便下次可以在流程中进行更改。这些课程也通过全面的知识管理系统捕获,以允许其他人从经验中获得价值,即使他们不是其中的一部分。寻找机会在为客户提供服务时进行交叉授粉。在我的公司里,我一直在寻找机会将不同的人聚集在不习惯一起工作的项目团队中。这有助于他们跨越边界开发共享体验,从而使集体协调一致。一起玩。并非所有共享经历都需要与工作直接相关。寻找团队成员在办公室外发展共享经验的机会,以帮助发展更深层次的人际关系。这也将允许规范与群体成员如何互动有关的期望和态度。纪念最佳实践。随着富有成效的工作方式的出现,在组织中巩固它们。将流程,系统和标准程序形式化有助于提高一致性。有很多最佳实践和平台可以帮助您有效地完成这项工作。知识管理。为了帮助组织的新成员理解“正确”的做事方式,有效管理知识转移可能是核心。投资于有效的知识转移方式,至少可以为您节省一些麻烦,最多可以挽救您的业务。 津贴有助于吸引人才,但不要错误地认为他们将有助于在您不断壮大的组织中建立更深层次的集体理解。如果您已经通过定义一个令人信服的愿景,一组不可协商的核心价值观和一个明确一致的战略迈出了第一步,那么就不要止步于此。使用这七个技巧为您的创业创造更有意义,可持续的文化。 Chris Cancialosi博士是gothamCulture的合伙人和创始人。万博app2.0,万博manbetx2.0app,万博manbetx2.0手机版