万博球事的博客2018年世界杯足球外围赛是由国际足联六大洲足协联合主办的资格赛我花了一年的时间研究工作场所文化,并且在此过程中我已经阅读了很多“团队价值观”。在所有这些研究中,我已经放弃了多少次我将“优秀”这个词列为价值。我已经厌倦了。 我真的厌倦了重视工作场所的卓越表现。 在那里,我说了。那么为什么一个研究文化并帮助建立团队的人不会重视团队文化中的“卓越”呢? 我会告诉你三个理由。 1.谁想成为平庸? 在工作人员价值表上,我从未见过“我们重视平庸”或“我们都是关于平均水平!”。卓越是商业上已成定局的结论,除非该业务是一场闹剧。我的公司Vanderbloemen Search Group很幸运地为我们的团队文化赢得了许多奖项,但我们没有列出“卓越”。我们觉得它根本没有说什么。 相反,当我们几年前众包我们的文化价值观时,我们认为我们的价值观应该是不常见的。这导致我们将“哇哇卓越”作为一种价值观。我们的服务一直让人们说“哇!”,如果客户说“好吧,那就非常好了”,我们会感到沮丧。这是一个赢得我们业务的特质,并且独特地描述了我们的质量方法。 不断追求卓越,收益递减。 让我们假装一分钟,卓越真的是我们的目标。拥有它总是一个好目标吗?我研究过的一个团队的价值是“总是让它变得更好。”这听起来不错,但是当产品的纯度达到99.44%时会发生什么,并且捕获剩余的0.56%需要花费太多时间?在这种情况下,卓越是没有用的! 我研究的另一家公司有一个我更喜欢的价值:“打平庸。”现万博盘口数据最人投注赔率更有亚洲一流领先性化的的提前结算玩法等你来体验!在这个价值总是有效的。当您考虑员工的文化价值观时,无论您的公司在其成长历程中的哪个位置,都要确保将价值列为永远是一个良好指导。随着产品或服务变得越来越好,需要越来越多的时间来看到越来越少的改进。 3.“卓越”告诉我你的文化。 不要只选择高贵的词汇,选择独特的描述性和粘性短语。当我们在Vanderbloemen上命名我们的价值观时,我们认为它们应该是不常见和真实的。我们希望他们传达我们团队的不寻常的优点和真实。例如,我们将“荒谬的响应”命名为核心价值。如果您通过电子邮件向Vanderbloemen询问我们是否可以帮助您,您应该在60秒内获得个性化响应。我们总是对此有点痴迷,这是我们服务的标志。因此,它不仅是我们努力的价值,它实际上反映了我们的价值。 在研究去年的团队文化时,我发现安然将“诚信”列为其四大价值观之一。这不仅仅是与“卓越”相同的不伦不类的措辞,但它不是真的。不要选择一个愿望;选择一个现实。我们问自己:当我们发挥最佳作用时,我们作为一个对我们来说很常见的团队做了什么,但对我们周围的其他团队来说并不常见? 如果我是诚实的,我根本不介意卓越这个词。我只是认为,如果你的工作足够好,可以发挥真正的作用,你就有能力发现文化价值观,这种价值观实际上是以一种独特而有益的方式传达出来的。我学习文化的时间越长,我就越能确信明确表达(并且活出)文化价值观可以成为竞争优势,使你在嘈杂的世界中脱颖而出。万博体育平台,万博体育官方平台,万博体育正规官方平台