万博球事的博客2018年世界杯足球外围赛是由国际足联六大洲足协联合主办的资格赛我在快速发展的公司里与很多高管谈论数字。 数字 - 客户,办公室或国家/地区 - 非常重要。但数字只是规模公司的一半。另一半:叙事。 Huggy Rao定义了对你的足迹的关注,或者在你扩大规模时定义你公司的数字,以对抗空战。公司文化的问题 - 客户和员工互动时实际发生的事情 - 是地面战争。他是斯坦福大学组织行为学教授。 “让你的足迹茁壮成长的是心态,一种行动导向,”他在他的大型在线开放课程“不缩不动地扩大你的风险”中的一个讲座中说道。 “你也需要打地面战。” 我正在学习Rao和管理科学与工程教授Bob Sutton所提供的课程,这本书基于他们的书Scaling Up Excellence。上周,讲座是关于三重奏 - 错觉,急躁和无能 - 导致高管们陷入群集。 本周,二人组提供了关于如何培养员工心态的实用建议,以便他们在没人看的时候做正确的事。 Sutton和Rao鼓励高管们进行叙事性思考。如果你有正确的心态,你不必担心层次结构。 他建议提出两个问题来帮助培养心态:什么是神圣的?什么是禁忌? 对于Rao来说,关于什么是神圣和禁忌以及公司的思维方式的问题有助于高管和员工发展公司的故事。 “故事是很棒的协调设备......可以替代规模公司的结构,”他说。 强大的公司故事也有助于人们专注于比自己更大的事业。扩展公司可能陷入的焦油问题之一就是雇员根本不听取证据。 “人们遭受了万博盘口数据最人投注赔率更有亚洲一流领先性化的的提前结算玩法等你来体验!独特性的妄想,”Sutton在讨论公司应该如何严格地复制他们的文化,流程和环境时,或者让远方办公室有多大的自由度。 “人们认为他们是如此特别和独特,以至于他们应该能够做他们想做的事。” 人是独一无二的 - 但如果你可以给他们一个故事,帮助他们专注于比自己更大的事业,他们可能会失去他们肩上的筹码并做出让公司利益放在首位的决策。 所以,禁忌和神圣。这些问题的实质是公司没有人质疑? (在新闻机构,我认为答案是准确的。) Rao说,在Airbnb,“我的是什么是你的”是一个神圣的想法。什么是禁忌? “囤积”。 这种思维方式同时适用于客户和员工的体验。 此外,还有三个词可以帮助充实公司的思维方式,或者公司的员工与公司建立公司的方式: 解决。 玩。 走。 同样,公司业务的态度 - 它使人们能够暂时在人们家中租用空间 - 与其功能相匹配。 Airbnb的话也指向Rao的下一个具体提示,即当你在制定公司的思想和使命陈述时,使用动词,而不是名词和副词。不要使用像“解决问题”或“合作”这样致命的沉闷话语。 这是如何在Pinterest发挥作用的? Pinterest的神圣之处在于,“我们把先行者放在首位。” pinner是员工或客户。 思维方式是关于协作: “我们编织,”Rao解释道。 “我们都有不同的技能,我们都有不同的专业......但我们必须以不同的方式将这些专业结合在一起。万博体育平台,万博体育官方平台,万博体育正规官方平台