万博manbetx最新体育版,最新manbetx客户端下载,万博manbetx官网登录根据美国财富和价值调查信托见解,近三分之二的企业主缺乏正式的继任计划。美国信托的全国企业主战略执行官卡伦雷诺兹夏奇表示,企业主绝大多数都没有意识到商业转移和销售所涉及的复杂性。她说,这是她在最具创业精神的客户中注意到的一个反复出现的问题 - 他们提前考虑了公司的长期愿景,但并未超出自己的领导地位。 无论你是放弃缰绳一个月还是10年,还是你的继承人或外部经理,你首先要问自己,“我公司的价值是什么?”大多数人都不能等待更长时间:调查中有十分之七的企业主超过50岁。 夏基建议让外部的第三方评估员统计记分卡,考虑基本面,例如库存和应收账款。例如,一位客户是医疗实践的一部分,有20个不同的合作伙伴计划在未来十年继续开展业务。但该集团最近接触了几位买家。即使他们还没准备好采取下一步措施,他们也开始探索医疗集团的价值。在他们授权进行评估后,他们发现“他们认为业务价值与买家提供的产品之间存在巨大差距”,Sharkey说。此外,他们的购买价格低于他们从评估人员那里获得的估值。 这种误解通常会发生,特别是当商业收购达到高点时,就像现在这样。 “我们处于一个非常强大的私募股权市场。这些公司中很多都在打电话。即使企业主不打算再卖5到10年,他们也应该为那个电话做好准备,“夏基说。 考虑到硬币的另一面,这是明智的;当他们最初没有收购计划时,更多的企业正在签署这些协议。以35岁的斯科特·贝尔斯基为例,他在2006年为创意人创办了Behance,这是美国信托和哥伦比亚商学院研究论文“所有者的旅程”中的一个例子。该公司是他的*项目,他设想长时间保持对服装的控制。但Adobe(股票代码:ADBE)关注Behance并最终获得1.5亿美元收购它。在更多地了解Adobe的产品并有兴趣将业务提升到新的水平时,他在2012年接受了这一提议。即使Behance在母公司的运营万博世界杯赞助商,万博manbetx官网,万博manbetx体育下,Belsky仍然保留其文化和名称。此举让企业家可以从现金中获取现金,然后他们可以投资并从单一股票风险中分散投资。 通常情况下,遗产规划也会混淆不清。 “继任计划和遗产规划是两个不同的计划,但它们应该交织在一起。夏克说,没有它们,你希望别人能够“与企业一起解释你的意图”。为了防止这种情况,请正式写下您对业务的目标和期望。 例如,Anita和Chuck Khubani已经50多岁了,他们为有商业头脑的儿子和大学女儿设立了信任;两个孩子都对家庭的OnTel产品表现出了兴趣,OnTel产品生产独特的家用产品。具有前瞻性思维的规划者,这对创业夫妇在2008年首次建立信任,将公司所有权的15%转让给子女。到今年年底,通过信托,儿童的所有权将增加到49%。 Khubanis属于少数。只有46%的企业主拥有遗产计划,比拥有继任计划的微不足道的39%更好,但对于希望围绕其不可避免的退出形成事件的企业主来说仍然太低了。 所有这些部件都可能在精神上疲惫不堪,这就是为什么评估您的支持人员也很关键。 “这几乎就像你有第二份工作要经历这个过程,”夏基说。添加优质团队成员可以提供帮助她补充说,“如果创始人将要领导下一步的讨论,那么就要有一个优秀的管理团队来确保业务日常运作。”同样,如果你有一个公司律师谁是一个街头霸王谁是一直在争取你的角落,重新考虑他或她是否是指导你完成商业转型的外交任务的最佳人选。现在是时候考虑您想要监督日常运营的人员,并指导您完成销售流程。 将医疗从业者,Belsky's和Khubanis的故事编织在一起的共同点:退出过程的长度和复杂性经常被低估。但请注意,Khubanis将时间转化为他们的资产。他们在放手的决定与实际将多数所有权转移给子女之间留出足够的空间,这样他们就可以有条不紊地退出并有尊严地离开。这应该是每个企业主的目标。万博体育平台,万博体育官方平台,万博体育正规官方平台