万博manbetx最新体育版,最新manbetx客户端下载,万博manbetx官网登录Naval Ravikant离开了Dartmouth College for Silicon Valley,在帮助一些初创企业获得成功之后发现了他的热情 - 连接投资者和企业家。关键的Ravikant洞察力 - 在创业成功方面,个性是命运。 正如他在1月30日的采访中所解释的那样,Ravikant在1996年抵达硅谷之前在达特茅斯获得了计算机科学和经济学学位。他是互联网服务提供商@Home的早期员工,帮助Intrinsic Graphics成为谷歌(Google)地球,并启动了Epinions.com,于2003年“通过Shopping.com”上市。 2005年,他创立了Vast.com--一个分类广告市场。 在一家风险投资公司短暂且令人不满意的工作之后,他筹集了一个天使投资基金,为一些非常光明的公司提供资金 - 包括Twitter,FourSquare和SnapLogic。 虽然Ravikant喜欢投资初创企业,但他发现满足潜在投资的过程效率低下。他经常发现,在与企业家见面的前五分钟,他已经决定他没有兴趣投资这家初创公司。 然而,为了礼貌,他必须至少再坐55分钟。 2009年底,Ravikant创立了AngelList,以更有效地联系创始人和企业家。而且他的进步相当可观--AngelList拥有25,000家初创企业,“通过该网站估计已有数百家企业获得资助”,并已接纳了3,300名参与投资者。 在前五分钟,Ravikant根据以下问题做出快速判断: 这位企业家有多聪明? 她如何致力于使风险投资取得成功? 初创公司的团队有多好? 她对市场有多少掌握? 她对初创企业的商机充满热万博APP无法获取,万博无法取得站点讯息,万博登录服务异常情吗? 她有诚信吗? 她努力工作吗? 如果一个企业家可以通过这些测试 - 最后两个需要进行大量的尽职调查--Ravikant深入研究初创公司资本化表的细节,并对企业家和团队进行参考检查。 如果一个企业家说一两件事让拉维坎特失明或不光明,他就会失去兴趣。如果企业家过去没有完成伟大的事情,她的未来也不是好兆头。 回顾失败的投资,拉维坎特经常看到他所谓的“失败模式”。这包括错过市场 - 对机会是正确的,但对于何时发展的时机是错误的;做得太多或太少 - 例如,专注于功能的特征而不是全新的产品;以及联合创始人之间的争议。 当谈到启动成功的原因时,Ravikant认为在创业者的个性和在初创市场取得成功所需的技能之间建立良好的契合非常重要。 Craig Newmark是一位非常耐心和注重细节的人,非常适合随着时间的推移慢慢建立Craigslist的要求。 相比之下,Zynga(ZNGA)首席执行官Mark Pincus在Ravikant看来是一个非常好斗的人。在创立Zynga之前,Pincus试图与Craigslist竞争,但他没有Newmark的耐心,而Tribe.net也失败了。 相比之下,平卡斯在社交游戏领域的成功是他积极进取的直接结果 - 这一特质帮助他消除了这个高度分散的行业中的所有竞争对手,以占据行业的头把交椅。 Ravikant揭示了初创CEO和投资者的关键洞察力 - 成功和失败在很大程度上取决于对创始人的真正优势和劣势进行客观评估,以及个性与成长所需技能的匹配程度冒险。 而Ravikant就是这个原则的一个很好的例子--AngelList的成功源于他对投资者与企业家联系的热情。manbetx网页手机登录版,万博manbetx2.0手机版,万博manbetx2.0登录